编者按 由当初只有30来人，年创利税不足两万元的企业，完成了数次腾飞，发展到现在拥有400余人，年创利税数百万元的集团公司；由一个16年前只有资产80万元的小集体企业，如今却变成了拥有固定资产4200余万元的大企业；它就是湖北金龙(集团)公司。
　　　　金龙从防水布厂的起步阶段，到由金龙广材而发展为湖北鑫龙塑化的成长阶段，到金龙铁路蓬布物资有限公司振兴崛起的发展阶段，再到泰达铸业和湖北科特龙齿轮制造有限公司落户金龙工业园的成熟阶段；它凝聚着金龙人的心血和汗水，它是金龙历史发展的见证；而“金龙”腾飞离不开舞龙人——湖北金龙(集团)公司董事长饶金才。
　　　　饶金才，男,1968年4月出生，中共党员，大学毕业。现任湖北金龙（集团）公司董事长、总经理兼曾都区西城办事处双龙寺社区党总支委员、金龙集团公司党支部书记。湖北省第十一届青年委员会委员，随州市人大代表，曾都区人大代表。
　　　　★1996年被省委省政府评为全省经销标兵；
　　　　★1998年2月被市政府授予1997年度工业经销工作标兵称号；
　　　　★1998年6月被省政府评为湖北省第五届工业经销先进工作者；
　　　　★1998年9月被市委授予首届随州市十大杰出青年提名奖；
　　　　★2002年4月被市政府授予随州市劳动模范称号；
　　　　★2002年8月被曾都区授予首届曾都区十大杰出青年称号；
　　　　★2003年2月被省委、省政府授予湖北省学习雷锋志愿服务先进个人；
　　　　★2005年被评为随州市十大优秀青年企业家；
　　　　★2006年被评为随州市曾都区十大经济风云人物；
　　　　★2006年获得湖北省五四青年奖章称号；
　　　　★2006年获得随州市第二届十大杰出青年称号。
　　　　湖北金龙（集团）公司2006年落户曾都区何店工业园区，企业占地面积129亩，注册资本1000万元。公司现拥有4家股份制企业：湖北鑫龙塑化有限公司、随州市金龙铁路蓬布物资有限公司、湖北科特龙齿轮有限公司、随州市泰达铸业有限公司，现有总资产6500万元，其中固定资产4200万元，员工380人，其中高级管理人员8人，技术人员40人，专业营销人员92人。
　　　　2007年2月投产运营的湖北鑫龙塑化有限公司是华中地区最大的广告材料工贸型企业，生产的“金龙”、“科特龙”牌电脑喷绘耗材深受海内外客户欢迎；同时建成投产的随州市金龙铁路蓬布物资有限公司是国家铁道部定点生产厂家，生产的“运安”牌路布、自备蓬布、安全绳、网、卡，危险品包装等产品行销全国；2007年9月建成投产的湖北科特龙齿轮有限公司和随州泰达铸业有限公司主要生产汽车变速箱齿轮、汽车取力器齿轮和东风汽车FQ153系列、145系列、9T系列和斯太尔系列减速器总成、制动器总成等铸铁（钢）件和各种发动机飞轮铸件。
　　发 展 壮 大
　　　　湖北金龙(集团)公司的前身是原随州市防水布厂,是曾都区西城办事处双龙寺居委会所辖企业。1990年，当时的双龙寺居委会下属的沿河建材门市部选准了防水布项目，并投资30万元订购了设备。恰在这时候，项目负责人病逝。消息传出后，大家纷纷要求退还订金。
　　　　正当人们举手无措时，年仅22岁的饶金才挑起了重担。受命于危难之时的饶金才等一班人认为，要想使企业起死回生，焕发活力，就必须下定决心加强管理，从管理中要企业生存，要经济效益，要行业地位。
　　　　没有技术，他们就拜师学艺；没有设备，他们四处购买；没有资金，他们到银行去贷款，很快一个个难题迎忍而解。国税部门工作人员也伸出援手，用活税收政策给他们提供了快速成长的空间。并指派专人驻厂促销，帮助他们开发了铁路市场。接着他们又招聘8名销售员，专门在外从事销售工作。
　　　　面对激烈的市场竞争，金龙公司决定走多元化道路，以拓展更广阔的发展空间。1993年，公司大胆把经营项目拓展到化工、纺织等项目并注册成立了“随州市金龙集团公司”。随后，金龙集团对下属的蓬布包装公司、纺织公司等实行改制，由风险承包制改为股份制。制度一改天地宽。很快，金龙公司步入良性发展快车道。
　　　　◆ 主人公独白：一个企业能否发展壮大，首先要看企业员工是否热爱自己的企业，热爱自己的岗位，热爱自己的工作。“兢兢业业，任劳任怨”是我的座右铭。
　　　　为填补中国内地广告行业的空白，2001年，饶金才克服困难一次性投资数百万元引进广告材料全自动生产线，组建金龙广告材料有限公司。
　　　　那是一个炎热的夏天，白天骄阳如火，晚上成群的蚊子，小虫黑糊糊地直往身上咬，奇痒难忍。为了早日出产品，饶金才夜以继日地工作，每天只睡三四个小时，节假日从未休息过，人都瘦了七八斤，妻子见了心疼得只掉泪。这还能忍受，最令人吃不下，睡不着的问题是技术上的难题如同拦路虎一样拦在面前，试投产做出的产品无论怎样调试就是始终达不到技术要求。时间一天天过去，看着一堆堆废次品，他心急如焚，这一关过不了，前面的工作都白废了。正在这时，由于多日得不到很好休息，饶金才病倒了，发烧39摄氏度，全身无力，走路都摇晃，大家都劝他先休息，让其他人再想办法，在这关键时刻，饶金才没有退缩，而是奋力推开大家，挣扎着走向机台。在这种大无畏的精神感染与鼓舞下，大家群情振奋，群策群力，想千方献百计，请教专业技术人员，寻找翻阅相关资料，不断地摸索，不断地研发，也许是这种不屈不饶的精神感动了上苍，一个星期后，达到国际技术等级标准的产品终于源源不断地生产出来了。饶金才摸着这些洁白如玉，光滑如缎般的产品，感慨万千，流下了激动的泪水。
　　　　项目自投产以来，产品供不应求，高质量的产品、良好的销售业绩使得金龙广材跻身全国广告材料行业的先进行列，饶金才于2003年被选为全国灯箱布协会副秘书长。
　　　　　　◆ 主人公独白：我们将继续发扬“以人为本，敢为人先，开拓创新，争创一流”的金龙精神，牢记“诚信、高效、合作、共赢”的经营理念，充分体现服务至上，业绩至上，效益至上，执行至上，创新至上，客户、员工、企业、社会共同和谐发展至上的核心价值观，建立一支高素质的核心团队，打造一流的产品，树立一流的品牌。
　　　　作为一名企业领导，饶金才时刻牢记党和人民的厚望，他知道，随州的下岗工人较多，许多下岗工人生活特别困难，他把目标瞄准了这些下岗工人，在公司上新项目后，他总是优先安排下岗工人。随着公司的发展，他安置的下岗工人也越来越多。1998年至今，他共安置下岗工人126人，工作中，他保证下岗工人和普通工人同工同酬，并关心下岗工人的生活。2000年，肖辉勇夫妇双双下岗，没有生活来源，没有住房，小孩上学有困难。他知道后，迅速为肖辉勇安排了工作，并多次登门为其解决实际困难，先后为其小孩资助学费1000元。
　　　　面对荣誉、金钱和权力，饶金才时刻牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，牢记企业的使命，肩负起服务社会的历史责任。在公司发展壮大过程中，他热心社会公益事业，先后为社会公益活动捐资2万余元；他关心困难学生，1998年以来共资助11名学生上学，资助学费1万余元。1998年以来，饶金才共参加社会公益活动多达20余次，参与社会志愿服务200余次，累计1000余小时，尽到了他作为一名青年企业家应尽的社会责任。
　　　　◆ 主人公独白：是党培育了我，是社会成就了我；自己应该做的工作还太少了，而社会给他的荣誉却太多了。为他人多做一点好事，才是对社会的最好回报。“金龙搬入新区之前，分散蜷缩在随州城区之内，一是厂区面积狭窄，根本没有做大做强的发展空间；二是生产规模太小，生产能力不足，无法满足市场需求；三是几个分公司零散在几个地方，管理不太方 便，资源不能有效整合共享，增加了管理成本，造成了许多浪费；四是没有属于自己的土地资本，发展上畏首畏尾，受制于人。这几个方面的因素严重制约了公司的发展，无论是公司的规模、效益，还是品牌形象，在客户的心中大打折扣。”饶金才说。自2005年起，公司抓住了曾都区何店镇招商引资的发展机遇，在何店镇工业新 区征地100多亩，建起了金龙工业园，并于2007年12月将所有生产机构和行政商务机关全部搬入新区，完成了金龙发展历程中的第一次大整合大发展。同时，金龙完成了体制改革，实现了完全的民营化。提及企业发展，饶金才告诉记者，在供、产、销一条龙管理上，形成了一条具有金龙特色的管理模式，特别是积累了一定的跨行业、多元化经营管理的经验。机械制造业的上马，金龙工业园的建设，标志着金龙事业的发展进入了它成长过程中的成熟期。湖北鑫龙塑化品牌效应影响深远，有一个成熟的销售网络，有区位优势和交通优势，我们要扬长避短，在管理、品质、销售、服务的水平上胜人一筹，走品牌和多元化经营的道路；金龙铁路蓬布还要在管理创新、决策创新、产品创新和营销创新上花气力，下功夫；对于泰达铸业和科特龙齿轮这两个新上项目，我们要通过精心培植，把这两个项目发展成为金龙的长线支柱产业。
　　　　如今，金龙集团公司拥有4个股份公司，但金龙人并不满足现状。饶金才深知：“金龙集团能有今天，离不开随州这片热土上人民的支持和厚爱。”他说：“公司在建设发展过程中，得到了各级党委政府和各职能部门的高度关注及大力支持，是市、区两级党委政府重点扶持企业。省委书记罗清泉、市委书记马清明分别到公司调研、视察指导工作，为公司的发展注入了无穷活力。”2007年，公司实现产值1.8亿元，实现营业收入1.75亿元，利税1200万元。
　　　　谈到未来，饶金才充满信心：“老厂区将向第三产业发展，新厂区将按照规划铺开。到‘十一五’期末，全部建成投产后，力争企业产值达3亿元，利税达到2500万元。”这是金龙老总的铮铮誓言，我们仿佛看到一条经济巨龙——“金龙”正在腾飞。
　　　　◆ 主人公独白：金龙文化，打造了一支攻无不克，战无不胜的金龙团队，树立了科学的发展观和决策观：管理决定企业的强弱，战略决定企业的成败，系统决定企业的规模，细节决定企业的效益，文化决定企业的命运。
　　　　金龙的发展史，可用“限险曲折、历尽坎坷”八个字来形容。
　　　　第一次生存考验期：
　　　　金龙的前身，是一个仅有几十个平方面积，才几个经营人员的小作坊式经营摊点，靠生产经营一种防水布起家。在全体营销人员的共同努力下，在不长的时间内，使之从一个无人知晓的小作坊成为省内外小有名气的防水布厂。正当他们满怀信心，想把防水布厂做大做强的时候，国家对粮食部门进行体制改革，粮食部门对防水布之类的物资采购不再纳入计划之列，并且对防水布材料有了新的要求。防水布厂的发展一下子走到路的尽头。
　　　　为了能够生存下去，在原来防水布厂的基础上，组建了随州市金龙铁路蓬布物资有限公司。接着，他们看到喷绘布这种新型广告材料在当时的广阔的市场前景，果断筹资组建成立了随州市金龙广告材料有限公司，成为中南六省第一家。金龙广材人凭着一股“以人为本、敢为人先、开拓创新、争创一流”的金龙精神，在全国多达13个省会城市设立了直销办事处，在多个省稳定了多个代理商。
　　　　第二次生存考验期：
　　　　2002年，在金龙广材形势看好，积蓄了一定的实力，而金龙铁路蓬布尚不景气的时候，为了开辟新的发展途径，他们投资食品行业，成立了金龙食品饮料有限公司，但终因多种因素的影响，于2004年停产。
　　　　2005年以后，广材市场风云突变，市场的抢占你死我活，价格的竞争空前惨烈。金龙广材也到了发展的艰难时期，流动资金占用量大，但利润十分微薄，市场也出现萎缩的迹象，企业已经再难找到新的发展空间。
　　　　2004年，在企业自身努力下，在随州市委、市政府及主要领导的亲切关怀和帮助下，金龙铁路蓬布物资有限公司得到了国家铁道部的认可，被铁道部确定为全国仅有的几大铁路蓬布绳网定点生产厂家之一，给了企业一道护身符，使企业进入了发展的快车道。
　　　　第三次生存考验期：
　　　　金龙铁路蓬布物资有限公司的产品销售具有一定的垄断性，带有计划经济的性质特色，所以，它的生命周期不可寄以过高的期望。随着铁路部门综合配套改革的完成而改变它现有的生产经营格局，最终进入完全的市场竞争状态。
　　　　金龙广材于2006年更名为现在的鑫龙塑化，其生产经营的主导产品没有改变。
　　　　在这个关键时刻，金龙选择了机械制造业的齿轮和铸造这两个项目来延续金龙的命脉，拓展金龙的事业。2007年泰达铸业和湖北科特龙齿轮制造有限公司落户金龙工业园。
　　　　金龙创业的几个关键阶段：
　　　　防水布厂 金龙集团 金龙铁路蓬布-金龙广告材料-金龙食品饮料 鑫龙塑化-泰达铸业-科特龙齿轮