创业篇
　　 随州市国有大洪山林场是1958年经省人民政府批准建立的一个大型国有林场，地处大洪山脉，是随西南的门户。建场50年以来，经过历任领导及全体干部职工的共同努力，为社会提供了十几万立方米的优质商品材，同时绿化荒山6万余亩，为随西南构筑了一道坚固的生态屏障，取得了良好的社会效益，生态效益和经济效益。
　　　　1958年，6名干部工人、2名家属背着行李，跋山涉水来到海拔1000多米的大洪山白龙池安营扎寨，揭开了开创林场“绿色事业”的新篇章。到1962年，林场职工增加到28人，新建场房23间，林业育苗145亩，植树造林4700亩。1963年，70名武汉知青从繁华的都市来到大洪山林场白龙池分场，为绿化荒山作贡献。他们住草房、睡杠子床，凭着一双手一把锄，转战南北,餐风露宿,披荆斩棘不断扩大造林基地，到1973年先后开辟增建了雷打岗、养马池、大浪山三个营林分场和总场场部，经营面积由建场初期的2．7万亩，发展到7．7万亩，初步形成了“洪山林海”。1982年，当时在大洪山林场任技术员的周亚林、苏功才等同志运用所学的专业知识，将柳杉及活化石水杉引种在海拔1000米以上的南北过渡的大洪山地带，栽植成功，如今那些柳杉、水杉已生长得郁郁葱葱，蔚然成林。他们为洪山林区造林树种多样化的选择做出了卓越贡献。
　　　　经过50年的艰苦创业，大洪山林场现有活立木蓄积达24万立方米，干部职工219人。固定资产总值204万元，森林资源价值8000万元。尤其是白龙池分场，在林场职工的精心培育和管护下，森林覆盖率达98％，成为大洪山风景名胜区的核心。
　　　　一代又一代的播绿人情倾大洪山，一批又一批的创业者汗洒大洪山，他们呕心沥血，忘我工作，为林业事业发展谱写了一曲又一曲绿色乐章。虽然现在有许多同志已经不在林场工作，但他们仍然时刻关注着大洪山林场，为林场的发展给予了强有力的扶持。他们那种 “以场为家，艰苦创业”的大洪山精神永远激励着大洪山人一代接着一代努力拼搏。
　　发展篇
　　　　建场50年以来，大洪山林场由小到大，由弱到强，经历了曲折的风雨历程，如今已经发展成为全市林业事业的一支重要力量，为我市国民经济建设和生态环境改善作出了重要贡献。
　　　　在发展的历程中，林场主要通过大力推进“三个转变”，积极深化“三大改革”，努力实施“三项调整”，不断提高效益水平，全面加快林场改革发展步伐，整体推进大洪山林场事业跨越式发展。
　　　　大力推进“三个转变”。一是由以木材生产为主向以生态建设和产业发展为主的转变，大力发展多种经营。林场年采伐量由最初的4000余立方米下降到2000多立方米，重点加强资源管护和培育。白龙池分场从1993年起全面禁伐，主要功能转变为生态旅游。二是由以国有国营为主向国有民营、民有民营为主转变。三是由以收入靠国家、靠林场为主向收入靠个人，靠自营为主转变，充分调动林场职工个人的生产积极性和创造性。职工通过发展自营经济，年纯收入达万元以上。
　　　　积极深化“三大改革”。一是经营机制改革，经营机制由二级核算改为一级核算，分场职能由生产经营改为森林资源管理，减少了开支，节约了成本。二是用工制度改革，定岗定编，减员增效，全部上岗人员包括行管人员和护林员在内，只保留45人。三是分配制度改革，打破分配上的档案工资制，实行岗位绩效和工龄工资制。
　　　　努力实施“三项调整”。一是经营思路的调整，实施森林分类经营。目前已区划了生态公益林48660亩，其中28660亩中央重点生态公益林，2万亩省级生态公益林。二是产业结构的调整，改变依靠木材生产来维持生存的局面，大力发展木材加工和森林旅游业，现已建成一个年产值达百万元的木材加工厂和一个国家级森林公园。三是林种树种的调整。全部营造速生丰产林，树种由单一的马尾松向杉木、国外松等速生树种转变。
　　　　经过50年的发展，大洪山林场呈现出了日新月异的变化，经济呈现出持续快速增长局面：
　　　　营林生产稳步发展。建场50年来，累计人工造林6．4万亩，保存5．4万亩，保存率达85％以上。活立木蓄积量由建场初期不足5万立方米上升到24万立方米。幼林抚育6万亩，低产林改造2万亩，次生林改造1．5万亩，为林场增强了后备资源，为国家培植了一大笔财富。
　　　　资源管理卓有成效。通过巡山普查，上下联动的管护方式，有力地保护了国有森林资源的安全。森林覆盖率由最初的60％上升到现在的80％。
　　　　林业产业发展迅速。一是利用行业的优势，大力发展木材加业。建成一个压膜板厂，年产值过百万元，不仅安置了部分职工就业，而且提高了林业效益。二是发展制茶业，在雷打岗分场投资20万元兴建茶厂一个，年产值达15万元，所生产的“龙观”牌系列茶叶受到客户的好评，产品供不应求。
　　　　自营经济多头并举。自11050年以来，大洪山林场职工就从发展段木香菇入手，积极发展自营经济。20多年来，自营经济已成为林场职工致富增收的一条重要途经。自营经济也由当初的香菇种植拓展到袋料香菇、黑木耳种植、运输、餐饮、养殖、林木种苗等6大项目20多个经营品种，年创产值达90万元以上，职工自营经济人均年纯收入达1．2万元以上。
　　　　森林旅游方兴未艾。大洪山林场具有得天独厚的旅游条件，境内的白龙池分场位于国家级大洪山风景名胜区的核心位置。为了把该分场打造成随州旅游业的精品，大洪山林场于1993年申报省林业厅批准成立大洪山森林公园。2006年报经国家林业局批准成立湖北大洪山国家森林公园。近年来，林场为保护和开发公园内的旅游景观景点，先后投资近百万元对公园的森林资源进行培育和管护，形成了5个景区和31个旅游景点。同时积极配合修通了大洪山旅游公路。森林旅游即将成为林场新的经济支柱。
　　　　职工生活明显改善。大洪山林场地处五县市交界的闭塞山区，生活条件极为艰苦。50年来，林场先后投资300余万元，对职工住房、生活用水、用电、交通、通信等条件进行改善。上世纪80年代，对山区职工住房进行了改建、扩建，使人均住房面积达39平立米；1996年、1998年连续在随州城区兴建职工住宅楼两栋，让56户职工住上新房，从此林场在城市有了窗口，林场人走出山门进城门梦想成真；2005年，投资10万元开通了有线电视，丰富了职工业余文化生活；2006年底，在大浪山分场架设输电线路3公里，结束了分场不通电的历史；2007年，投资30万元，硬化了总场至302省道、养马池分场至双河的路面，极大地方便职工出行及林产品运输。所有这些，都温暖了职工的心扉，形成了“打不开、拆不散”的凝聚力。
　　　　2006年，林场总收入达85万元，利润达55万元；2007年，林场总收入达100万元，利润达75万元。一年一个新台阶，一年一个新变化，一年一份新成绩。林场先后被国家林业部、省林业厅授予先进单位；先后被随州市政府评为造林先进单位，被曾都区委、区政府评为最佳文明单位；被随州市林业局、曾都区林业局评为红旗单位；老职工杨运安、叶传新同志被国家林业部评为先进个人，裴战儒同志被省人事厅、林业厅评为先进个人。
　　未来篇
　　　　成绩和荣誉只代表过去，大洪山林场今后的发展方向是新一代“大洪山人”关注和思考的课题。以王玉春同志为首的大洪山林场现任领导班子，率领全场干部职工，克难奋进，锐意创新，努力把大洪山林场建设成为社会主义现代林场。
　　　　一是在大洪山林场培育发展优质高效、多功能森林，促进资源优化配置，持续经营。遵循森林分类经营原则，按照不同林种的不同经营目标和要求，实行科学管理，集约经营，使林场经营管理的林地林分结构合理，森林覆盖率、郁闭度、生长量高，实现资源稳定增长，永续利用。
　　　　二是综合经营和合理开发利用大洪山林场森林资源。以生态经济思想理念为指导，本着生态优先、全面发展的原则，借助现代科学技术手段，大力培育和综合经营利用林区各类资源，促进林业产业充分协调发展，促进产业结构优化升级，为社会提供更多更好的生态产品、物质产品和文化产品，把资源优势转化为经济优势，实现资源与经济互补双赢。
　　　　三是采用先进科学技术和现代管理方法经营管理林场，全面提升林业发展的科技含量。
　　　　四是在大洪山林场建设配置完备的基础设施和先进技术装备，不断提高和完善现代林业生产与经营管理条件及手段。在未来十年里，林场将从森林培育、保护管理及职工生产生活需要出发，全面规划建设林区道路、电力、水源、通讯等各项基础设施，配置先进技术装备，逐步实现林道网络化、林业机械化、管理信息化，以适应建设现代林业的需求。
　　　　五是把大洪山林场建设成为富裕、文明、和谐的社会主义新林区。从林场性质和特点出发，紧密结合全面建设小康社会、生态文明、和谐社会的要求，按照国家有关政策和标准，建立完善林场劳动用工制度、社会保险制度、养老保险制度，不断提高职工经济收入和福利待遇水平，形成场群联动，共建富裕、文明、和谐的社会主义新林区。
　　　　大洪山林场全体干部职工坚信，在市委、市政府和各级林业主管部门的正确领导和大力支持下，在全场干部职工的团结拼搏下，他们一定能够与时俱进，开拓创新，把大洪山林场这颗楚北明珠雕琢得更秀、更美、更绿、更耀眼。
　　周强 续安洲/文 樊友刚/摄