本报记者 冯家园 实习生 成彦晓 通讯员 王娟 熊家伟
　　　　上月，市市政处半年工作总结会召开。与以往不同的是，总结成绩不再是一把手作报告，而是各班子成员作工作报告，半年的成绩也不是单位领导说了算，而是全体职工拥有话语权。这种台上干部述职“晒”成绩，台下职工忙打分的新模式，让该处干部职工竖起了大拇指。
　　　　在全市上下落实“两个责任”，把纪律挺在前面的新风下，市市政处毫不懈怠，始终把“两个责任”扛在肩上，记在心上，落实在行动上，牵住责任的“牛鼻子”，种好自己的“责任田”。上半年，市市政处办理行政审批95项，发现损坏市政设施现象5起，及时处理率达到100%。推行随坏随修的小型设施养护机制，修补沥青路面7400平方米、人行道1400平方米，路沿石1100米，沥青路面灌缝19700米，确保设施完好率达到98%。
　　　　市市政处党总支书记、主任王伦建表示，“两个责任”是促进发展的保障，只有将责任落实到位，才能“轻身”做事，干净干事，安心办事，才能推动事业健康向前发展。
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　　明确责任，扛在肩上
　　　　“两个责任”，一是党组织的主体责任，一个是纪检部门的监督责任。在市政处，党总支需要肩负起主体责任，班子成员履行“一岗双责”，对分管部门的党风廉政建设负总责，并制定了责任清单；分管机关和人事的领导作为纪检监察监督责任主抓者，一名总支委员协助抓，强化对权力运行的制约和监督。党总支一班人率先垂范，将责任扛在肩上，逢会必讲，逢事必提，对关键岗位、关键环节层层把关。
　　　　划清了责任，还要让责任入脑入心，时刻谨记，才能履行好。市政处多次举行“两个责任”、“三严三实”、“履职尽责”的专题学习活动，邀请市委党校、市住建委等相关学者领导作专题报告，从思想认识的高度让大家明白 “两个责任”的重要性。学习后，每人还需写心得体会，真正让纪律要求入脑入心。同时，该处还制作专门的卡片，将责任、三严三实的要求印在卡上，放在自己的办工作上，一人一卡，时刻提醒干部职工遵守纪律约束，敦促大家做明白人。
　　　　“好记性不如烂笔头。只有学了、写了，才能让责任、要求深入人心，才不会在工作、生活中违反纪律，犯错误。”王伦建表示。
　　　　责任重在落实。在实际工作中，市政处针对职工的婚丧等事宜，争取职工的理解，做到约法三章：任何部门和个人不准代收情钱、不准参加宴请、不准参与赌博活动，发现苗头及时拍肩膀、扯袖子、捏耳朵。并推行班子成员个个都是“一把手”，即班子成员对分管工作、分管部门负总责，变过去“一把手”一人对上协调沟通为现在班子副职主动到对口科室汇报沟通；变过去“一把手”一人动脑筋拿盘子为现在班子副职主动拿计划和方案；变过去“一把手”担总责为现在班子副职各负其责；变过去重大事情总支开会决定为现在干部职工共同讨论执行，实现了“主体责任”和“监督责任”共同前行，相互作用，让责任履行得更好。
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　　完善制度，拿在手上
　　　　让权力在制度的笼子里运行，是市政处一直不懈的追求。在落实“两个责任”中，市政处将制度的完善工作放在的重要的位置，切实制约了权力，也遏止了风险点的“爆发”。
　　　　行政审批实行一站式服务，大力推行政务公开制度，公开审批要件、公开工作流程、公开收费标准、公开承诺时限，实现了行政审批公开、公正、透明。
　　　　市政设施管理实行“四位一体”包保巡查机制、管理员到岗督查机制、督查专班监督检查机制、网络舆情处理机制，确保市政设施损坏发现率、处理率达到100%。
　　　　市政设施养护实行精细化长效机制，建立月计划、周安排、日养护的工作制度，针对设施损坏的程度和维护的难易情况，把脉问症，对症下药，确保设施整洁美观。
　　　　内部采购规范化。材料采购实行遴选制、设备采购实行议价制、施工队伍选择实行内部招标制，办公用品、车辆维修采取政府定点采购，对大笔资金的开支，党总支一班人都会集中讨论确定，做到大额资金使用公开、透明，各项开支合理合规。
　　　　目前，市政处创新实施的各种规章制度达10多项，切实将权力关进了制度的笼子，也让工作更加透明、规范，规避了风险点，保护了干部职工，保障了工作顺利开展。
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　　政务公开，贴在墙上
　　　　走进市政处的大门，旁边的墙上贴满了各种表格明细以及相关事项的研究意见，供干部职工评议。如今，政务、财务公开，已成为该处的一件常事。
　　　　去年绩效工资调整，为了公正、公平，让大家信服，市政处从政策宣传开始，让大家监督全过程。在公示墙上，每位职工的工龄、职称等信息一清二楚，并公示绩效调整标准及核算方式，将每位职工需调整的绩效金额一并公布。对于有异议的部分，该处有关负责人一一解释、核算，确保每个人都信服。征求大家意见后，将最终的结果予以公示，并积极兑现。如今，涉及到职工工资调整、职称评审、中层干部聘任等问题均实行公开政策、公开标准、公开结果，主动接受群众监督。
　　　　“只有公开了，给职工交一份明白账，才能消除大家的误解，才能树立一个单位公正的形象。”王伦建表示。当前，市政处只要开支5000元以上，都会对大家公开。同时，市政处向全体干部职工公开财务收支，包含还未签订合同的款项，让大家参与理财、管理，促使财务更加的透明。
　　　　今年半年工作会，采取干部述职“晒”工作业绩的形式，会议别开生面，效果斐然。职工纷纷表示，干部实实在在“晒”成绩，一把手切中要害的精彩点评，形式新颖、内容扎实、辣味十足。总结会强化了比拼氛围，强调了整改措施，凝聚了发展力量，增添了干部职工搞好市政设施建设和管护的信心和动力。
　　　　王伦建表示，“晒”成绩，就接受干部群众的评议，让广大干部职工参与到单位发展、管理中来，促进了班子成员的团结，促进了部门工作的改进，提升了干部职工的信心，发展的动力自然就足了。
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　　改善民生，放在心上
　　　　今年寻根节，市政处积极响应群众的呼声，用了5天的时间完成了玉石街的刷黑，改变了以往坑凹连绵的境况，赢得了附近群众的好评。
　　　　在落实“两个责任”中，市政处将主业抓在手上，抓住民生问题不放松，克难奋进，创新思路，维护好城市道路，管理好城市井盖，改善市民的生活环境。去年，青年路（中段）改造，市政处抽调精干力量组成项目指挥部，迅速启动调查摸底、规划设计等前期准备工作。该路段地下管线错综复杂，他们采取全线人工开挖的方式，确保各种管线的安全。自施工以来，项目指挥部采取倒逼机制，严把施工程序，每天投入机械设备二十余台，40多人次，全力推进道路的改造。经过四个月的紧张施工，青年路中段全线通车，打通了随州的交通“梗阻”。
　　　　“青年路中段是随州道路改造较复杂的道路之一，我们发扬不怕苦、不怕累的精神，精益求精、统筹谋划、协调各方，顺利地完成了任务。”王伦建说。
　　　　在市政设施管护中，市政处还积极创新，锁住“拉链马路”，采取非开挖地下穿越的办法，利用顶管机开凿地下通道，完成各种管线的穿越，城区“拉链马路”现象大大减少。上半年，该处完成顶管工程10处，长度1236米；新建北外环路、解放东路等处弱电管线6公里；承接白云湖社区、干休所等沥青路面刷黑，面积2000平方米，更新市政预制产品品种，生产各类预制件40万块。
　　　　王伦建表示，市政处将向着 “五化”、“五个不懈怠”的目标发展，做到设施养护机械化，履职尽责不懈怠；行业监管智能化，争创一流不懈怠；经营发展市场化，创收经济效益不懈怠；内控管理正规化，安全生产不懈怠；干部职工生活阳光化，队伍管理不懈怠，打通“中梗阻”，整治“稻草人”，落实好“两个责任”，推动市政工作的新跨越。