本报记者 王松
　　　　近年来，湖北金银丰粮食储备有限责任公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方阵，贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、数字化体系建设为目标推进安全生产，不断提高企业“两化”管理水平，公司上下形成了“重生产、抓落实、提效益”的良好氛围，安全生产工作保持了平稳的发展态势，安全生产管理水平迈上了一个新台阶。
　　　　建立考核机制 落实安全责任
　　　　金银丰公司把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门 “一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂钩，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评选，并且扣除其安全风险抵押金。
　　　　增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工，给予适当奖励。
　　　　每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出，并要求部门及时提出整改方案。通过推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
　　　　完善制度体系 规范安全管理
　　　　金银丰公司不断分析其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、规正，依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依规管理。
　　　　深化安全评价 注重教育培训
　　　　金银丰公司不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度、安全管理水平得到了明显提升。
　　　　公司注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织 “每周一题”、规程考试、技能大赛，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平和作业人员的安全文化素质。
　　　　推进管理力度 狠抓隐患排查
　　　　公司从标准化、数字化体系建设入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对公司的电器设备、机械设备、运转设备、工艺流程等方面组织专业人员进行检查，尤其是压面运转设备、谷物输送设备、除尘排风设备等关键部位做到了班班查检、次次调试、严格确认。
　　　　对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各部门组织班组开展安全自查工作，对所查隐患及时登记，限时整改。公司管理人员各负其责，对所属部门进行监督、指导、检查和考核。针对公司生产经营活动实际，公司对照适用的法规和制度按标准认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区和死角，治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
　　　　抓好日常管理 开展多项活动
　　　　班组是安全生产最基层的单位，金银丰公司结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好四个关键，一是抓好关键时间，二是抓好关键部位，三是抓好关键作业，四是抓好关键人员的安全。对关键工种岗位重点监护，重点管理，重点培训，重点教育。把好新人入口关和上岗入口关，并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全竞赛”、“安全演练”、“安全观摩会”等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
　　　　安全工作既是挑战，又意义深远，金银丰公司将继续紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变，从集中开展安全生产专项整治向标准化、数字化管理转变，从事后查出向强化基础转变，从被动防范向管住源头转变，从以控制事故为主向全面做好安全防范工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产。