通讯员 何亚凌 王琪
　　3个月前，由省委组织部组织的第七批“湖北省博士服务团”成员——武汉大学中南医院泌尿外科彭建平博士，来到广水市第一人民医院进行为期一年的副院长挂职锻炼。挂职以来，他坚持在临床一线积极开展工作，给广水市第一人民医院注入了新的活力。
　　强基础 探索学科发展新思路
　　又是一个周一，彭建平早早地就出现在广水一医院泌尿·神经外科的医生办公室。泌尿·神经外科主任医师马先俊兴奋地对他说：“咱们上次向院里申购的腹腔镜设备买回来了。”
　　“泌尿·神经外科腔镜手术必须在一年内广泛开展，没有条件创造条件也要上。”这是彭建平在深入了解了广水一医院外科现状后做出的决定。几乎能够适用于所有外科手术的腹腔镜微创技术是未来外科手术发展的一个必然趋势，也是彭建平将泌尿·神经外科打造成广水一医院外科“品牌科室”计划的重要一步。
　　彭建平经过认真分析发现，目前制约县级医院外科发展的主要原因就是设备和技术。前者在院领导班子的大力支持下已经得到了解决，后者要得到改善却不是一天两天的事情。当一个疑难病例出现时，由于基层医院受限于医疗技术水平，只能让患者转去上级医院或者邀请专家下基层做手术，这样做固然让患者的疾病得到了救治，可对于基层医院的医生们来说，得不到学习观摩和实际操作的机会，让他们再遇到相同的病例时依然束手无策。
　　“最好的方法，就是让医护人员全程观摩学习，学五台，做一台。很多东西，你看着觉得自己学会了，只有亲手操作才知道不足。”近三个月来，彭建平定期先后安排科室2名医师前往上级医院进修学习，邀请上级医院专家教授下来进行了6次手术演示操作和新技术讲座，由他亲自上台操作指导了50多台手术，为泌尿·神经外科开展新技术讲座8次，切切实实地让泌尿·神经外科的医生们体会新方法新技术，并在有专家指导的情况下上台动手实操。
　　“让他们打牢基础，不断观摩学习，然后自己亲手操作，这样才能让新技术在医院扎根，从而转化为自己的实力。”这是彭建平为广水一医院探索出的学科发展新思路。
　　长规划 确保学科发展可持续
　　“挂职时间为一年，自己究竟能为广水一医院的业务发展留下什么？”彭建平陷入了深深的思索。
　　在与科室同事的日常交流中，彭建平突然发现了一个被自己无意中忽略掉的问题：为什么广水一医院很少举行全院性的学科大讲座？
　　在武大中南医院，几乎每周都会举行医院内部的学科大讲座，各科室互相进行病例分析和技术交流，达成多学科协作提高，既能开阔科室医生的诊疗思维，也是促进专科医生向全科医生成长的一个重要手段。但在广水一医院，出现更多的只是单科医生的内部交流，这种“固步自封”的环境导致了医生在考虑诊疗方案的时候，无法多角度全面思考。
　　“一家医院要想发展，只会看病可不行，还要有自己的科研力量。”彭建平说，对于新技术的钻研，一方面能促使医生们自发自动地去深入学习，另一方面也能够增强院内的学术氛围，为医院的发展带来益处。
　　这是一项需要长期坚持的工作。彭建平说：“挂职期满后，我会让广水一医院参与到我们相关的科研项目中来，为广水一医院的发展尽一份力量，这就是我到基层医院挂职的真正目的。”