市发展投资有限公司自2006年8月与市土地收购储备中心分设后，经营性财务由市发展投资有限公司管理，这给城投公司财务管理带来了挑战。公司财务部通过完善财务管理制度及完善资金支付流程，保障了资金有效的使用，确保了公司又好又快发展。
　　　　以公司化理念谋划财务日常管理。市发展投资有限公司始终遵循企业会计准则，按照房地产企业会计制度进行日常会计业务核算。严格执行 “收支两条线”，土地出让金及公司其他经营纯收入及时足额上缴财政专户，日常经费支出全额纳入财政实行预算管理。通过一年来的运行，土地收储成本资金支付基本上实现了 “土地收储中心申报——公司审核——公司支付”的三级审批支付流程，对每宗收储的土地均按政府下发的土地收储计划和资金支付计划拨付宗地成本。2007年全市成功收储了18宗土地，面积4257亩，没有发生一例违规违纪支付资金的现象。
　　　　完善城建项目资金拨付流程。严格执行项目法人责任制，要求项目承建单位按照公司制订的 “工程项目资金拨付审批单”申报工程款，在提供齐全的政府批示文件、项目建设合同、工程预算书及财政预算等一切齐备的手续后，通过审核批准，公司将资金直接拨付到项目承建单位，防止了资金卡留现象，为城市基础设施建设项目的顺利实施提供了有力的资金保障。
　　　　加强工程项目资金的拨付后期管理。公司从源头着手，严格要求承建单位自查、公司内审部专项审计，掌握建设资金的流向，监督项目承建单位建设资金的收支全貌，确保项目建设资金合理合规使用。2007年，公司通过资金拨付前审计，共审计出不合规申报工程资金246万元，有效地控制和防止了建设资金流失。
　　魏江红钟华