市委常委、副市长彭明方
　　　　
　　　　近几年来，全市各级政府及供销系统紧紧围绕服务社会主义新农村建设这个主题，打造经营新网络，舞活流通新龙头，培植服务新平台，在服务社会主义新农村建设中稳固了兴社强社的新天地。
　　
　　服务办社 拓展农村市场
　　　　供销社的主要经营阵地在农村，主要服务对象是农民，主要经营产业是农业。供销社作为重要的涉农经济工作部门，要在建设社会主义新农村的大背景下有所作为，必须大力推进组织体系和服务体系创新，积极解决广大
　　　　农村基层组织 “包”不了、党委政府“统”不了、农民单打独斗 “干”不了的农村市场问题。经过近几年的实践和探索，供销系统依托蜜枣、茶叶、香菇、木耳和广水市的蒜薹、棉花、板栗等主导产业，大力发展以特色产业为依托的农村服务流通网络，同时，采取基层社投资建、职工回村建、吸收农民建、与村组联合建等多种方式，对基层社的双代店进行重组改造，兴办村级综合服务社506个，新增养老托幼、邮政代办、信息咨询、家政服务等20多个服务项目，使之逐步成为农村的购物中心、娱乐中心、科技中心、信息中心和服务中心，在拓展农产品进城、工业品下乡的双向交流网络，推进城乡统筹发展上，起到了不可替代的重要作用。要认真总结成功经验，进一步加大服务创新力度，在“特”字上下功夫，在“优”字上拓市场，在“强”字上出成效，在“大”字上挖潜力，着力推进供销社服务网络的辐射带动力，完善综合服务功能，让农民在日用工业品消费中受益，在农副产品交易中最大限度地获利。
　　
　　经营立社 创新营销方式
　　　　经营是供销社的立社之本，强社之基。供销社要生存，要发展，必须就市场需求，转变经营思路，创新经营方式，运用连锁配送、代理直销等现代流通方式改造传统经营网络，让农民需要的生产、生活资料通过供销社经营网络进入农村市场，农民生产的农副产品通过供销社的经营网络进入国内外市场，真正做到双向服务，双向开拓，双向交流。当前，重点要以“两连一代”为载体，抓好“点”、“面”、“网”三个环节。一是“办点”，即培植龙头企业。把购物中心、惠丰农资公司和广水市棉花公司等龙头企业，作为连锁经营的龙头企业培植，重点采取招商引资、资产重组和投资融资等方式，促使其加速壮大，加快扩张，使之逐步发展成为带动能力强、市场覆盖广、经营规模大的区域性连锁配送龙头企业。二是“扩面”，即推动超市下乡。主要采取“城区综合大超市——集镇小超市——农村便民店”的梯级模式，在县以上中心城区建立综合超市、仓储式商店，在社区和中心集镇建设小超市、专业店、专卖店，在乡村建设农家店和便民店，发展适合群众需要、方便群众购买的多种经营业态。三是“织网”，即整合营销方式。以区市、乡镇两级市场为重点，依托现有大中型商场或引进合作商，对基层社、分销店、综合服务社等基层网点进行整合重组，采用连锁配送、代理直销等现代营销方式，把分散经营和相对独立的商场、基层社、经营门店、村级综合服务社联结起来，形成城乡一体、上下对接的经营服务网络。
　　
　　项目强社 夯实发展基础
　　　　供销社发展的关键是项目，培植项目的思路在招商。一是突出特色上项目。围绕我市农林蔬果、畜禽养殖类等特色产业和主导产品，特色农产品基地和惠丰农资购物中心等项目。二是依托龙头抓招商。坚持有所为有所不为的原则，全力推进优良资产、优势项目和优惠政策向经营规模大、发展前景好、投资回报高的龙头企业倾斜，务求在优势龙头企业的对外重组和资本营运上取得进展，进一步增强龙头企业的支撑作用和带动能力。三是拓宽视野抓整合。大联合大发展,小联合小发展,不联合难发展，必须进一步拓宽思路，拓宽视野，以用更大的力度推进系统上下、行业内外的资源大整合，不断培植新的增长点，不断增强发展后劲，不断巩固供销社可持续发展的良好局面。