市供销合作社党组书记、主任 申永和
　　　　近几年来，全市供销社系统着力推进“四项改造”，初步实现“四个转变”，即以专业合作社改造基层社，以产权多元化改造社属企业，以开放办社改造联合社，以现代流通方式改造传统经营网络；企业产权向多元化转变，职工身份向社会化转变，经营业态向连锁化转变，服务“三农”向系列化转变，真正发挥了供销社在商业流通领域的主渠道作用。2007年，全系统实现商品销售总额20.4亿元、上缴国家税费1875万元，汇总利润315万元，同比分别增长12%、8.1%和21.1%。市供销社连续5年被省供销社评为经济效益优胜单位一等奖，2003年、2007年两次被国家人事部、全国供销合作总社授予“先进集体”荣誉称号。
　　　　围绕产权抓改革 体制创新添动力
　　　　以“两转”改革为方向，大力推进基层社分类改造。近几年来，市供销社通过“三个一批”对基层社推行了企业转变体制、职工转变身份的“两转”改革，初步达到了减人化债、转体建制的目的。一是按照多元化、开放式的原则，股份制改造一批。对经济基础和效益较好的基层社，按照自愿、平等、互利的原则，组织职工和农民入社入股，组建真正意义上的合作社，实行民有、民营、民管、民享。二是按照有破有立、先破后立的原则，解散破产一批。对资产质量差、经济包袱重、服务功能弱的基层社，在妥善化解债务、合理安置人员的基础上，歇业解散或依法破产，然后依托供销社的农资、棉花、烟花爆竹等特许经营业务重新设立基层社。三是按照行政建制和经济流向，调整重组一批。通过建制调整按经济区划建立中心社，实行大社带小社，强社带弱社，中心社带分社。目前，全系统独立核算企业由改革前的88个减至50个，职工总数由8616人减至3089人，共置换职工身份5527人，兑付职工安置费8880万元。通过“两转”改革，筑牢了全系统二次创业的体制框架和机制基础。
　　　　以产权改革为目标，大力推进社有企业股份制改造。我们按照社有资产有进有退、有所为有所不为和企业产权多元化、人格化、具体化的要求，重点打好“三大战役”：即对烟花爆竹、农业生产资料等政策性、特许性经营业务企业打好“进攻战”，组建为联社控股、经营管理者持大股的股份制企业，社有资产以进为主；对资产规模较大、经济基础较好的企业打好“持久战”，组建为经营管理者持大股、联社参股的股份制企业，社有资产逐步退出；对无竞争优势、无发展前景的劣势企业打好“退却战”，通过拍卖、出让、托管、破产等方式彻底消灭亏损源，社有资产全部退出。近年来，全系统共组建联社控股公司3个，参股公司22个，拍卖、破产11个。通过产权制度改革，全系统县以上直属企业的联社股本由8950万元降低为3160万元,共吸纳社会法人、职工股本4400万元，全系统县以上直属企业改革改制面达100%。
　　　　面向市场抓经营
　　　　创新发展增实力
　　　　以“两社一会”为目标，打造服务新体系。一方面，通过发展 “两社一会”，改造农村传统经营网络，引入现代流通方式，让农民生产的适销对路农副产品进入城市市场，在流通中增值，农民需要的质优价廉工业品进入农村市场，在消费中受益，真正解决农民农产品“出”和工业品“进”的问题，以此赢得组织信任、农民信赖和社会支持。另一方面，通过发展“两社一会”，优化系统网络资源，拓展基层经营网点，创新主业经营业态，抢占农村终端市场，在服务中占领市场，在服务中拓展业务，在服务中争取效益。截至目前，全系统共兴办村级综合服务社506个，专业合作社25个，农产品行业协会6个，联结农民社员1920人，年助农增收858万元。
　　　　以“两连一代”为手段，构筑流通新体系。我们大力实施“新农村现代流通网络工程”，初步构建了农民生产生活资料、农产品流通、废品回收利用、日用工业品、烟花爆竹、药品药材、医疗器械等现代连锁经营体系，形成了立足城市、网络乡村、连锁经营、物流配送的现代流通体系。2007年,全系统实现农副产品购进总额17862万元、农业生产资料销售总额20650万元、消费品零售总额79064万元、烟花爆竹销售额4648万元，比2000年分别增长110%、80.6%、60.2%和220%。李红云市长在政府工作报告中指出：我市连锁经营、物流配送、代理直销等新型流通业态蓬勃发展，“万村千乡”工程进展顺利，“新网工程”建设在全省领先，得到省政府的肯定。省政府、省工商局先后在我市召开“新网工程”现场会和农资市场管理现场会，推广了我社的经验和作法。
　　　　以招商引资为载体，拓展经营新领域。我们坚定不移地把招商引资置于发展之首，作为经济工作的重中之重来抓，全方位、多层面、宽领域加大招商引资工作的力度，兴办了一批起点较高、效益较好、回收较快的项目。同时，把招商引资和企业结构调整、龙头企业建设、盘活存量资产结合起来，通过招商，引进资金，引进技术，引进人才，引
　　　　进管理，实现资本扩张和块头壮大。
　　　　近几年，仅市供销社先后引进上
　　　　海婕吉实业公司投资500万元，
　　　　控股上海大众汽车随州销售服
　　　　务有限公司；引进孝感时光倒
　　　　流酒吧股份有限公司、上海
　　　　大众黄石销售服务公司投
　　　　资500万元，兴建了随州时
　　　　光倒流大酒店。据统计，近
　　　　年来，全系统共兴办各类
　　　　项目16个，招商引资到位资
　　　　金5375万元。
　　　　解放思想抓认识
　　　　队伍建设显活力
　　　　抓认识，解放思想。我们结
　　　　合“三讲”教育、“三个代表”学教
　　　　活动和保持共产党员先进性教育活
　　　　动，在全系统开展了“思想大解放、认识大提高、改革大突破、发展大提速”等一系列思想大讨论活动，全系统干部职工在思想认识上实现了“四破四立”，即坚决破除了小富即安、小富即满的“稳”的安逸思想，牢固树立了居安思危、抢前争先的发展意识；坚决破除了按部就班、无所作为的“守”的懒惰思想，牢固树立了无功即是过、有为才有位的创新意识；坚决破除了怕担风险、怕出风头的“慢”的保守思想，牢固树立了不进则退、慢进有过的赶超意识；坚决破除了相互攀比、贪图享受、无所事事的“混”的平庸思想，牢固树立了比贡献、比发展、比实绩的实干意识，全系统干部职工始终保持了昂扬向上、奋发有为的精神状态，抢先一步、更胜一筹的机遇意识，不甘人后、雷厉风行的工作作风，为全系统持续快速健康发展打下了坚实的思想基础。
　　　　抓队伍，人才兴社。我们结合“两转”改革全面创新用人机制，认真培养现有人才，大力选拔优秀人才，积极引进急需人才，重点建设好经营、管理、专业技术三支人才队伍，建立健全职业技能培训、职工再就业教育机制，造就符合时代要求和行业特点的干部职工队伍。同时，我们积极加强人才工作的“软环境”建设，用感情留住人才，用事业激励人才，用待遇吸引人才，在全系统创造出优秀人才脱颖而出的生动局面。我们还努力抓好领导班子建设，不断提高领导班子和领导干部驾驭经济、把握全局和履行职责的能力，把领导班子、党员干部的先进性体现到实际工作上来，使各级领导班子和领导干部成为引领供销合作事业发展的 “引擎机”和“助推器”。