随州市中心医院党委副书记 张仁奎
　　人才兴则事业兴，人才强则医院强。《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》把“建设高质量人才队伍”，作为十四五时期公立医院高质量发展的八项具体行动之一，要求“建成支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍”。
　　随州市中心医院围绕高质量发展需要和区域医疗中心建设，坚持党管干部、党管人才的原则，把人才队伍建设作为推动医院高质量发展的新动能，坚持“育才”和“引才”相结合，大力优化人才结构，着力扩充高层次人才队伍，全力打造能够应对各类重大突发公共卫生事件和提供全生命周期健康服务的高质量人才队伍，为医院高质量发展持续注入新活力。
　　 “引”“育”结合 构筑人才集聚高地
　　扩充人才“蓄水池”。2001年，医院在全市率先实行了“百强科技人才工程”和“三个一”工程。2012年开始又启动了“112”医学人才工程，重点加强临床领军人才和学科带头人的引进和培养。2024年，为了引进能迅速提升专科水平的高层次人才，医院实施“硕博引进”工程，计划在五年内培养和引进10名省级学科带头人、100名院级学科带头人、200名博士及硕士学历人才。对来院工作的博士研究生无偿提供单元住房一套（价值约70万元，工作满10年享有产权），发放安家费最高50万元、过渡房安置费1.8万元，每月发放博士津贴400元，同时提供科研启动资金及配套经费，根据工作能力和工作表现优先提拔担任科室负责人，协助解决家属就业和子女上学问题；对引进的临床医学硕士纳入事业编制管理，优先选派外出进修深造。该工程实施近一年来，已成功引进了包括1名博士学科带头人、1名海归博士后、1名博士应届毕业生在内的36名高学历、高职称人才。
　　提供发展平台。诚心引进人才，真心对待人才，平台留住人才。近些年，医院通过创建国家三级甲等医院，积极争取国家、省、市级科研项目、规范医院科室设置等，尽力为人才搭建施展才华的平台，使其有用武之地，做到“引进一名人才，带活一个学科”。比如引进刘建华教授，成立了心胸血管外科，使医院可独立开展心脏冠状动脉搭桥术、先心病修补术、心脏瓣膜置换术等；引进孙明谨教授，成立了内分泌与风湿免疫疾病科；引进涂明利博士、王正艳教授，提升了全市呼吸内科专业水平；引进上海交通大学王汉琴博士、中国科学院王小波博士，启动了转化医学研究工程……切实壮大了全院专业学科的综合实力。
　　医院党委坚持量才而用、任人唯贤的原则，根据各类人才的特长和特点，把合适的人才放到最适宜的岗位上，让他们充分展示自己的才华、实现自身的价值。近年来先后向市委组织部推荐了涂明利、王能2名引进人才进入院领导班子，提拔了22名优秀人才走上科室负责人岗位。
　　实行体系育才。在积极引进外部人才的同时，医院也十分注重现有人才的培养，每年选派中青年技术骨干赴国外学习或到上级医院进修深造，并先后与华中科技大学同济医学院、武汉大学第一临床学院联合举办了硕士研究生班，选拔了115名专业技术骨干参加学习，对通过学习取得硕士、博士学位的，提高其绩效工资待遇，并在晋级、晋升等各方面优先考虑。通过联合培养和定向培养，已有67名优秀青年医师取得硕士研究生学历。与上海市东方医院建立长期人才培养机制，借助其国家级医学模拟培训基地、国家级干细胞转化资源库及多个国家临床重点专科的雄厚实力，选派中青年技术骨干定期到东方医院学习前沿技术，拓宽医学视野。通过一系列有效措施，使一大批“本土化”医学实用型人才得到了茁壮成长。由市委组织部、市人社局、市财政局和市卫健委组织开展的神农名医、高层次医疗卫生人才、优秀乡村医生评选活动中，我院24名同志被授予“随州市神农名医”，35名同志被授予“随州市高层次医疗卫生人才”。
　　优化服务生态。对待人才，医院从政治上关心、工作上激励、环境上优化，全方位做好保障服务。实行院领导与优秀人才联系制度，凡是引进的人才，均有一名院领导作为其联系人，经常交心谈心，了解其思想、学习和工作情况，切实解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，大到开展工作所需的新设备、配偶工作安排、住房等，小到日常生活中的一些琐事，院领导均一一过问，竭尽所能解除其后顾之忧。2024年年初，在了解到引进人才子女上学不便的情况后，医院领导及时向市委组织部、市人才办领导汇报，协调解决了相关问题。通过一对一的“跟踪式”服务，在全院上下树立了正确的人才导向，形成了“尊重知识，尊重人才”的良好氛围。
　　针对引进人才的岗位设置和编制问题，医院积极主动向上级主管部门汇报，争取政策支持，积极推进岗位设置和聘用改革试点工作，修订了医院卫生专业高级职称自主评审办法、申报条件和量化评审方案，对高层次人才在职称晋升、岗位聘用等方面给予政策倾斜。
　　 人才队伍建设 激发高质量发展新动能
　　经过持续不断的引才育才，市中心医院形成了一支拥有13名博士研究生、523人硕士研究生、352名高级技术职称的高层次人才队伍。并涌现出获得全国先进工作者、中国医师奖、湖北省医学青年拔尖人才、湖北省劳动模范、湖北省五一劳动奖章等荣誉称号者多名，享受国务院、省、市政府特殊津贴15人，为医院高质量发展注入了新动能。
　　医疗服务能力显著提升。通过引进培养专业人才，医院成功开展了以冠状动脉搭桥、体外膜肺氧合(ECMO)技术、颅内静脉窦血栓形成的介入治疗、体外开窗技术重建左锁骨下动脉在TEVAR中的应用、心脏介入、微创心脏瓣膜置换术、卵母细胞胞质内单精子注射技术(二代试管)等为代表的一系列高新技术，均在省内处于领先地位。此类患者无需再去武汉等外地医院治疗，在家门口即可享受到优质、便捷的专家服务，有效减轻了患者的就医负担，切实缓解了“看病难、看病贵”问题。
　　学科集群优势加速形成。依托高层次人才引领，成功创建胸痛中心、高级卒中中心、高级创伤中心等国家级诊疗中心12个，整合相关专业和优质资源，组建特色诊疗中心20个。卫健系统市级质控中心共44个，其中43个设在随州市中心医院，基本实现全覆盖。湖北省三级医院临床重点专科达到35个，进入省内同级医院第一方阵，全市遥遥领先，专科建设水平、诊疗中心布局和医疗质量管理等方面均取得显著成效。
　　科教融合实现历史跨越。近年来，以高质量人才队伍为支撑，医院先后承担各级各类科研课题117项，其中国家自然科学基金面上项目1项，省级立项课题28项，校级立项6项，获省级、市级科技进步奖近20项；在国内外医学期刊上发表学术论文626篇，主编出版医学和管理专著63部；134名优秀专家在国家、省、市级学会任职，有效扩大了医院的影响力。
　　在建设高质量人才队伍的过程中，医院也面临着一些现实问题，如因个人原因，引进的人才希望到更高一级的医疗机构发挥才能；编制问题导致岗位设置严重不足，个人晋升通道受限；引进人才的一些后顾之忧不能得到很好解决……针对这些问题，市中心医院将进一步解放思想、明确目标、强化责任，制定系统化的高层次人才引进和培养方案，既强力驱动“育才”“引才”双轮，更在“留才”上下功夫，确保德艺双馨的高层次人才队伍不断增添“新鲜血液”，为实现医院高质量发展，优化营商环境，推进“城乡融合发展示范区”建设作出新的更大贡献。