发布日期:
2026年03月09日
跳起摸高 向新图强
全媒记者 张清 通讯员 黄刚 后玉洁
3月5日上午，随州大数据产业园会议中心聚数报告厅内气氛热烈，随州产投集团2026年度转型发展大会隆重召开。会上，产投集团三个一级公司——城运集团、大数据集团、建设集团负责人分别围绕集团下达的年度目标任务，逐一立下“军令状”，掷地有声、目标清晰，展现出转型发展的坚定决心。
“城运集团将坚持‘园区开发筑基、产业投资赋能、运营服务提质’的发展思路，推动三大板块深度融合、协同发力，紧盯‘投资过10亿、产值过亿、利润超千万’的年度核心目标，挂图作战、闭环推进，确保战略蓝图转化为发展实绩。”
“2026年大数据集团确保项目合同金额倍增，营业收入翻番，全年投资额不低于9000万元。我们将以‘起步即冲刺’的姿态，聚焦主业，深耕产业数字化；创新驱动，培育增长新动能；开放合作，加大招商引资力度；筑牢底线，统筹发展与安全。”
“建设集团将统筹推进生产经营、资质升级、市场拓展、地产销售等各项工作，奋力实现经营规模与发展质效双提升，确保本年度签约合同总产值突破6亿元，经营收入突破4亿元。”
三份“军令状”，既是压力，更是动力。与去年相比，随州产投集团各子公司和各业务板块2026年的目标任务均有大幅提升。敢于“跳起摸高”的底气，源自集团致力转型发展积蓄的决心和勇气。
数据显示：2025年，随州产投集团聚焦“投资产业、服务产业、培育产业”使命，在压力中前行、在克难中奋进，全年营业收入、利润总额、缴纳税金三项核心指标同比均实现两位数大幅增长。转型路径愈发清晰，产业板块加快壮大，经营治理能力持续提升，服务全市发展大局成效显著。
成绩的背后，是各部室、各子公司及全体干部职工的共同努力。大会对随州产投集团2025年度先进集体和“敢作善成奖”“敬业奉献奖”“市场先锋奖”获得者进行了表彰。2名代表作交流发言，激励全体员工以先进为镜、以榜样为旗，为集团深化转型发展再立新功。
今年是“十五五”规划的开局之年，也是随州产投集团成立二十周年。站在新的起点，随州产投集团将紧扣随州“三地一枢纽”建设和“整体提升环境、建功支点建设”使命，以打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企为标尺，坚定不移走市场化、实体化、专业化、规范化转型之路，奋力实现从“地方投融资平台”向“现代化产业投资集团”的根本性转变。
“‘现代化产业投资集团’究竟长什么样？”随州产投集团党委书记、董事长王兆君从五个维度为“现代国企”精准画像——创新领先的价值创造者、功能突出的战略性力量、治理高效的市场化主体、充满活力的人才集聚地、行稳致远的智慧护航者。围绕这一蓝图，随州产投集团将在三个层面打出转型“组合拳”：
核心功能再聚焦，做强“三大器”。聚力产业投资，做强新质生产力“孵化器”，力争实现上市公司并购“零的突破”；聚力资本运营，做强资源配置“放大器”，推动沉睡的土地、厂房、数据等资源“活起来”；聚力园区发展，做强产业生态“聚合器”，推动十大产业园区向“创投孵化+物业租赁+综合开发”复合型转变。
市场转型再深化，向“三化”要效益。向治理现代化要“效率”，动态优化治理主体权责清单；向经营市场化要“效益”，实施全流程成本精细化管控；向人才专业化要“效能”，让产投集团成为人才集聚高地。
风险防控再筑牢，守牢“三条底线”。筑牢债务安全“防火墙”，优化结构、严控新增；织密运营安全“防护网”，健全“三位一体”风控体系；守住廉洁安全“生命线”，一体推进“三不腐”。
2026年，随州产投集团将以“跳起摸高”的姿态追求更高目标：营收增长20%，利润增长15%，投资额达15亿元，力争2年内控股1家上市公司。
围绕这一总体目标，推进八大攻坚重点：坚持项目为“王”，加快在建项目建设、在推项目实施、在谋项目落地，加强项目“三库”管理，以项目建设新成效筑牢转型发展硬支撑；坚持产业为“基”，持续做强基础产业、壮大新兴产业、拓展产业板块、做优产业生态，不断激活新质生产力新动能；坚持融资为“脉”，通过超前一步抓项目融资、创新融资、政策争资、资金调度和评级增信，全力拓宽资金渠道，夯实资金保障安全链；坚持经营为“本”，牢固树立市场意识、竞争意识和效益意识，通过提升专业能力、拓展市场版图、创新合作模式及强化激励约束，全面提升市场核心竞争力；坚持改革为“先”，围绕“管委会+公司”改革，重点建立联席会议机制、重大事项通报机制、招商引资联动机制、开发投资运营委托机制、考核激励机制等8个机制，进一步厘清权责边界，明晰职能职责，释放体制机制新活力；坚持效能为“重”，通过强化财务、工程、投资、企业、合规、绩效及安全等七大领域精细管理，优化内部治理，全面激发活力，打造精细管理新标杆；坚持实干为“要”，通过压实“四位一体”责任、强化穿透督导、转变工作作风，确保各项任务定一件、干一件、成一件，锤炼担当作为硬作风；坚持党建为“魂”，通过强化政治统领、锻造过硬队伍、推动业务融合、深化清廉建设，筑牢转型发展的政治保障压舱石。
二十载风雨兼程，二十岁风华正茂。当前，随州产投集团正以全市、随州高新区“新春第一会”精神为引领，以“二次创业”的激情，在深化转型的征途上“策马扬鞭”，全力夺取一季度“开门红”，奋力实现全年“满堂彩”，努力为“支点建设”贡献产投新的更大力量。
3月5日上午，随州大数据产业园会议中心聚数报告厅内气氛热烈，随州产投集团2026年度转型发展大会隆重召开。会上，产投集团三个一级公司——城运集团、大数据集团、建设集团负责人分别围绕集团下达的年度目标任务，逐一立下“军令状”，掷地有声、目标清晰，展现出转型发展的坚定决心。
“城运集团将坚持‘园区开发筑基、产业投资赋能、运营服务提质’的发展思路，推动三大板块深度融合、协同发力，紧盯‘投资过10亿、产值过亿、利润超千万’的年度核心目标，挂图作战、闭环推进，确保战略蓝图转化为发展实绩。”
“2026年大数据集团确保项目合同金额倍增，营业收入翻番，全年投资额不低于9000万元。我们将以‘起步即冲刺’的姿态，聚焦主业，深耕产业数字化；创新驱动，培育增长新动能；开放合作，加大招商引资力度；筑牢底线，统筹发展与安全。”
“建设集团将统筹推进生产经营、资质升级、市场拓展、地产销售等各项工作，奋力实现经营规模与发展质效双提升，确保本年度签约合同总产值突破6亿元，经营收入突破4亿元。”
三份“军令状”，既是压力，更是动力。与去年相比，随州产投集团各子公司和各业务板块2026年的目标任务均有大幅提升。敢于“跳起摸高”的底气，源自集团致力转型发展积蓄的决心和勇气。
数据显示：2025年，随州产投集团聚焦“投资产业、服务产业、培育产业”使命，在压力中前行、在克难中奋进，全年营业收入、利润总额、缴纳税金三项核心指标同比均实现两位数大幅增长。转型路径愈发清晰，产业板块加快壮大，经营治理能力持续提升，服务全市发展大局成效显著。
成绩的背后，是各部室、各子公司及全体干部职工的共同努力。大会对随州产投集团2025年度先进集体和“敢作善成奖”“敬业奉献奖”“市场先锋奖”获得者进行了表彰。2名代表作交流发言，激励全体员工以先进为镜、以榜样为旗，为集团深化转型发展再立新功。
今年是“十五五”规划的开局之年，也是随州产投集团成立二十周年。站在新的起点，随州产投集团将紧扣随州“三地一枢纽”建设和“整体提升环境、建功支点建设”使命，以打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企为标尺，坚定不移走市场化、实体化、专业化、规范化转型之路，奋力实现从“地方投融资平台”向“现代化产业投资集团”的根本性转变。
“‘现代化产业投资集团’究竟长什么样？”随州产投集团党委书记、董事长王兆君从五个维度为“现代国企”精准画像——创新领先的价值创造者、功能突出的战略性力量、治理高效的市场化主体、充满活力的人才集聚地、行稳致远的智慧护航者。围绕这一蓝图，随州产投集团将在三个层面打出转型“组合拳”：
核心功能再聚焦，做强“三大器”。聚力产业投资，做强新质生产力“孵化器”，力争实现上市公司并购“零的突破”；聚力资本运营，做强资源配置“放大器”，推动沉睡的土地、厂房、数据等资源“活起来”；聚力园区发展，做强产业生态“聚合器”，推动十大产业园区向“创投孵化+物业租赁+综合开发”复合型转变。
市场转型再深化，向“三化”要效益。向治理现代化要“效率”，动态优化治理主体权责清单；向经营市场化要“效益”，实施全流程成本精细化管控；向人才专业化要“效能”，让产投集团成为人才集聚高地。
风险防控再筑牢，守牢“三条底线”。筑牢债务安全“防火墙”，优化结构、严控新增；织密运营安全“防护网”，健全“三位一体”风控体系；守住廉洁安全“生命线”，一体推进“三不腐”。
2026年，随州产投集团将以“跳起摸高”的姿态追求更高目标：营收增长20%，利润增长15%，投资额达15亿元，力争2年内控股1家上市公司。
围绕这一总体目标，推进八大攻坚重点：坚持项目为“王”，加快在建项目建设、在推项目实施、在谋项目落地，加强项目“三库”管理，以项目建设新成效筑牢转型发展硬支撑；坚持产业为“基”，持续做强基础产业、壮大新兴产业、拓展产业板块、做优产业生态，不断激活新质生产力新动能；坚持融资为“脉”，通过超前一步抓项目融资、创新融资、政策争资、资金调度和评级增信，全力拓宽资金渠道，夯实资金保障安全链；坚持经营为“本”，牢固树立市场意识、竞争意识和效益意识，通过提升专业能力、拓展市场版图、创新合作模式及强化激励约束，全面提升市场核心竞争力；坚持改革为“先”，围绕“管委会+公司”改革，重点建立联席会议机制、重大事项通报机制、招商引资联动机制、开发投资运营委托机制、考核激励机制等8个机制，进一步厘清权责边界，明晰职能职责，释放体制机制新活力；坚持效能为“重”，通过强化财务、工程、投资、企业、合规、绩效及安全等七大领域精细管理，优化内部治理，全面激发活力，打造精细管理新标杆；坚持实干为“要”，通过压实“四位一体”责任、强化穿透督导、转变工作作风，确保各项任务定一件、干一件、成一件，锤炼担当作为硬作风；坚持党建为“魂”，通过强化政治统领、锻造过硬队伍、推动业务融合、深化清廉建设，筑牢转型发展的政治保障压舱石。
二十载风雨兼程，二十岁风华正茂。当前，随州产投集团正以全市、随州高新区“新春第一会”精神为引领，以“二次创业”的激情，在深化转型的征途上“策马扬鞭”，全力夺取一季度“开门红”，奋力实现全年“满堂彩”，努力为“支点建设”贡献产投新的更大力量。