本报讯 通讯员彭守波报道：中行随州分行为规范授信项目资料的采集和整理，提高授信项目上报的速度和质量，特对授信项目实行制度化管理。
　　　　实行项目储备库制度。每年的第四个季度，该行在全辖所有机构开始实施授信项目的储备，分行公司业务部将全市企业的名单下发全辖，各机构根据自己的实际情况建立资产业务项目库，实行有的放矢的菜单式营销，公司业务部定期跟踪通报、督办落实。
　　　　实行“两张表”制度。对存量客户建立 《存量客户分层维护提升表》，逐户设置资产业务提升目标、营销计划和营销责任人，开展一对一营销维护，确保 “户户有人管，户户有目标，户户有方案，户户有提升”；对目标客户建立 《目标客户营销进度统计表》，确定目标客户的营销方案、营销责任机构和责任人，强化对客户资产业务的营销管理。
　　　　实行信息共享制度。成立由分管公司业务的行长任组长，客户经理、机构负责人、公司业务部主任、风险管理部主任为成员的工作专班，每周召开项目通报会、每月召开重点项目推进会、每季度召开经营形势分析会，对各机构提出的资产项目提前介入，尽快明确哪些项目可以做，哪些项目不能做，少走弯路，加强经办机构、市分行、省分行信息交流，提高项目审批效率和成功率，从源头上推动资产业务发展。