本报讯 特约记者吴财荣、通讯员魏克鹏报道：投资6500万元的淅河棚户区二期项目，主体工程己经封顶，正在进行内外装修；投资6100万元的府河虹桥闸坝工程建设项目，右岸土建工程基本完工，同时在进行闸门油管安装；投资6896万元的云龙小学新建项目，教学楼、综合楼地下室正在进行管桩静压施工……
　　今年以来，随州高新技术产业投资有限公司创新工作方法，狠抓工程进度。截至目前，公司共签约项目48个，在建项目21个，总投资达20亿元。
　　以过硬的作风“促”项目。该公司把项目建设一线作为检验干部作风的主战场，实行“一个项目、一名领导、一抓到底”的工作机制，采取“每周一通报、一月一调度”制度、重点项目落实领导分包责任制等措施，高标准、快节奏推进项目建设。对在建项目，实行挂图作战，倒排工期，整体联动，强推快进。
　　以优质的服务“帮”项目。公司要求分包项目的领导一切围绕服务项目转，变“支持”为“参与”，变“找上门”为“主动上门”搞服务。并对项目评审、项目报批、新开工项目、续建项目一律责任到人，限时完成，责任人对各个环节实行全程跟踪服务。
　　以严格的督查推进项目。为确保签约项目早开工、按期竣工，公司总经理挂帅，对各个项目进行督查。实行责任到人、绩效挂钩、奖罚分明的考评机制，充分调动相关人员积极性、主动性。对重点项目推进中出现的服务质量、外部环境、工程进度等问题实行周督导、月通报，及时掌握项目建设的最新动态，高效有序推进项目建设。