随州日报全媒记者 刘诗诗 通讯员 徐艳艳
　　发展一线，是能力提升最好的课堂，也是检验干部最实的考场。
　　自“干部素质提升年”活动启动以来，广水市将干部培养的阵地前移，力量下沉，创新构建起“一线育人、一线考察、协同攻坚”机制，让干部在火热的实践中淬炼真金，为县域高质量发展注入源源不断的人才活水。
　　一线育人，实战实训，锻造攻坚“多面手”
　　在广水，“一线”二字已成为干部成长词典中的高频词。这里打破传统的“闭门学习”模式，把课堂搬到项目现场、企业车间和基层街巷。
　　“过去总感觉政策理论学了不少，但一遇到实际问题还是发怵。”在招商一线锻炼的年轻干部管家兴感慨，“现在跟着项目全程跑，从洽谈对接到落地开工，每个环节都亲身参与，底气足多了！”
　　这正是广水“一线育人”机制的生动缩影。该市系统性实施干部双向挂职，68名干部跨领域、跨层级流动，在解决实际问题中拓宽视野。同时，创新的“青蓝结对”导师制为407名年轻公务员配齐帮带导师，让经验与活力在一线碰撞融合。
　　思想的破冰引领行动的突围。广水大讲堂上，该市市级领导和部门“一把手”轮流授课；专题轮训班里，党的创新理论入脑入心；赴福安等先进地区的考察学习中，干部们对标找差、开阔眼界。一系列组合拳，彻底扭转了“等靠要”的思维定势，树立起“一线出真知、一线长才干”的鲜明导向。
　　从新煌循环经济产业园涵洞改造的技术攻坚，到腾云农业排污难题的精准施策，再到众擎新材料项目“两个月落地”的广水速度，广水干部在一场场实战中，练就了破解复杂问题的硬本领。
　　一线考察，实绩说话，树立用人“风向标”
　　“谁在一线流汗，谁在后方观望，组织部门看得一清二楚。”广水市委常委、组织部部长柯黎鹏介绍，“广水建立常态化一线考察机制，考察组直插项目现场、深入企业车间，不只看干部‘说了什么’，更看‘干成了什么’。”
　　在广水，干部的表现不再局限于年终总结的几页纸，而是转化为可量化、可比较的实绩清单。竞争比选、调研优选、培训精选的“三选”机制，动态筛选着百名“金字塔”式培养对象。截至目前，已有78名在“六个一线”表现突出的干部得到提拔或进一步使用，243人次获得职级晋升。
　　这组数据释放出强烈信号：发展的主战场在哪里，考察识别干部的镜头就对准哪里；攻坚的第一线在哪里，选拔任用干部的目光就聚焦哪里。
　　鲜明的用人导向激发了强大的内生动力。如今在广水，主动请缨到艰苦岗位、争相投身项目建设已蔚然成风。干部们深知，真正的“敲门砖”是实绩，最好的“通行证”是担当。
　　协同攻坚，攥指成拳，凝聚破题“大合力”
　　单丝不成线，独木不成林。面对发展中的硬骨头，广水创新优化协同攻坚机制，打破部门壁垒，形成破题合力。
　　“红黄蓝”三色预警机制紧盯重点工作，对推进不力的及时亮牌；236项权责清单让职责分明、边界清晰；跨部门联动协调机制则让问题在清单化管理中高效化解。
　　今年以来，累计为企业协调解决各类问题186项，办结率超95%。
　　这种协同效应在基层治理中同样显著。在老旧小区改造中，广水市住建局“旧改”专班不再闭门造车，而是和社区干部一起扎进小区，把“话筒”递给居民。“改什么、怎么改，居民说了算！”专班干部手拿记满群众意见的笔记本说道。
　　从“上面定，下面看”到“一起定，一起干”，干部作风的转变带来了民心顺、事业兴。每周五的“五方责任主体”例会上，施工单位、监理公司、居民代表等坐在一起，问题当场解决，绝不拖延。居民组成的质量监督队成了“编外监理”，改造工程在群策群力中高效推进。
　　一串串数字，印证着干部素质提升转化为发展质效的广水实践：“企业大走访”助力275家企业获贷1.62亿元；高新技术企业培育至50家；前三季度该市规模工业总产值同比增长7.07%，规上工业增加值同比增长11.4%，连续多月领跑随州全域；2025年营商环境在省内进位30位，是全省进位显著的县市区之一；无访村（社区）数量增至381个、占比94.78%，纳入全省新时代“枫桥式工作法”先进典型、安全风险等级较低县市区，获评全国信访工作示范县；2025再次入选“全国投资潜力百强县市”，位列93位，连续4年实现“再进位”……
　　淬火成钢，砺剑锋芒。广水市通过“育人在一线、考察看一线、攻坚靠一线”的全链条机制，锻造高素质干部队伍，在“全国冲百强、全省争一流、随州挑大梁”的征程上，以硬核担当书写着高质量发展的广水答卷。