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发布日期: 2020年03月17日
湖北金龙集团:一人一号数字化管理定岗定时程序化操作
  随州日报全媒记者 张琴
  每名复工员工对应一个编号,编号用于员工在厂内的工作、生活、健康监测等全过程;所有员工工作定岗,就餐、洗漱、住宿等定时定位、程序化操作,实现数字化和可追溯的痕迹化管理。3月15日,在湖北金龙集团,疫情中探索出的精细化管理模式助力企业有序复工复产。
  公司21个车间中有6个已经恢复生产,181名员工复工,正在抓紧生产防疫救援帐篷和医院等场所使用的PVC卷材地板等产品。
  “对每位员工入厂进行细致筛查,建立一人一个健康档案,入厂后实行区域痕迹管理,规范每个人的活动轨迹、作息时间及各项生活、工作流程,杜绝人员聚集现象,不给病毒可乘之机。”该公司疫情防控负责人饶才山介绍,为做好防疫工作,公司在复工前成立了疫情防控工作专班,并做好充分的防控准备,3月5日,第一批少量员工复工试生产,3月13日,100多名员工到岗,经过入厂检测、建立健康信息档案、防疫知识培训等准备工作,于3月14日正式复工生产。
  “受疫情影响,积压了1亿多元的订单,其中包括大量的外贸出口订单。”饶才山介绍,目前产能已恢复至正常时期的近20%。
  复工员工返厂后,采取了哪些防控措施?在该公司看到,企业发挥自身产业优势,充分利用公共服务区、娱乐区、空置仓库,打造了男女分区的“帐篷寝室”,实行单人单间,军事化管理,全员编号洗漱、如厕、住宿。在人员相对密集的制成品车间,对每个工人固定了工位,每个工位间隔2米以上。在食堂,采取分餐、定位、错峰就餐。
  饶才山表示,公司以这次疫情为契机,探索出了一套严格的管理制度,经过摸索完善,将极大地提升公司的内部管理水平。下一步,公司将按照要求,在做好内部防控的同时,逐步恢复产能。