建房是人生的一件大事，安居才能乐业，但违规建房法律不容，作为城管执法局规划执法大队大队长，李永亮认为，必须严加查处，因为它违反了城市规划法，影响城市市容，损害了其他居民生活。
　　　　2007年，李永亮率领他的同事们共拆除违法建筑151起，拆除面积19000余平方米，有效控制违建工地170余处，是随州城区有史以来拆违面积最大、数量最多的一年。在市委、市政府的大力支持下，成功地实施了随州拆违“第一爆”，较好地维护了城市规划的严肃性，有力地打击了违法建设的嚣张气焰。
　　　　善于管理 敢于碰硬
　　　　为了全面掌握整个城区的规划执法工作，李永亮每个星期都要亲自驾车将规划区域巡查一遍，及时了解和掌握城区的建设情况。有的地方位置偏僻，山路崎岖难行，只能步行，他经常是晴天一身灰，雨天一身泥，一天下来，要徒步行走20多公里。
　　　　违法建设的拆除风险大、困难多，有许多意想不到的突发事件。
　　　　2007年10月6日下午，他巡察到聚玉街，执法队员向他报告了百货公司院内有人临时搭建车库，反复劝说都制止不住，李永亮赶到现场，强令违建户停止施工，但违建户仍我行我素。见此情景，李永亮决定实行强拆，拆除过程中，违建户对李永亮实施武力攻击，致使他全身多处受伤。而李永亮“打不还手、骂不还口”，还有理有据地耐心向违建户宣传城市规划等法律法规。违建户被他的执着和诚心所打动，最终拆除了违建房。时隔不久，李永亮带领规划执法大队在北郊七里塘拆违时，遭到违法建房户及村民的围攻，当时围观群众近30多人，违建户情绪激动，许多人手中握有铁锹、钢钎等器具，与执法队员紧张地对峙着，一场暴力冲突眼看就要发生。见此情景，李永亮果断撤走了执法队员，疏散了围观群众，控制了事态的发展。一个小时过后，等违建户冷静下来，再开展细致耐心的法规政策宣传，让违建户认识到自己的错误所在，熄灭了愤怒的火焰，主动向执法队员赔礼道歉，化解了一场暴力抗法危机。
　　抓队伍建设 树对外形象
　　　　违法建设的查处，必须有一支坚强有力的队伍做保障。为建立一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的规划执法队伍，李永亮从内部管理入手，挖掘自身潜力，不断提高执法队伍的总体素质。他创新工作思路，推行绩效考核管理体制，奖勤罚懒，奖优罚劣，有效地调动了执法人员工作积极性。一年来，全队共奖惩兑现4万余元，对3名失职渎职的执法人员实行待岗半年的处分。通过严格的管理，有力地推进了规划执法工作的扎实开展。
　　　　一些违法建房户，为了达到目的，在威胁无效情况下，便采取送钱送物、请吃请玩等手段软磨硬缠，李永亮总是婉言拒绝。一年来，李永亮数十次拒收违建户送来的礼金、物品，赢得了违建户的理解和敬重，也因此捍卫了规划执法的公正性、严肃性和权威性。通讯员随建