广水市公务员局
　　　　2014年广水市被确认为湖北省基层公务员管理创新项目联系点，围绕“考什么、怎么考、谁来评、怎么用”这一主线，广水市公务员局积极探索，创新管理办法，成功激活公务员管理工作。
　　　　“一考三评”，是以定量考实绩，上级、同级、服务对象三方满意度测评为主要内容，将“考人”与“考事”、过程与结果、定量与定性紧密结合，建立起一套体现科学发展观要求的干部考核评价体系。
　　　　一是完善考核内容，提升考核的科学性。在考评内容的设置上，该局侧重岗位职责完成情况，平时考核、个人品德、服务对象满意度评议等方面情况，既突出考核内容的科学性，又突出了考核的导向性和激励性。
　　　　二是改进考核方法，提升考核的准确度。该局以公务员《能力席位书》为依据，以签订的年度目标管理责任书和平时考核为抓手，由各单位制定考评细则，年终逐项考核打分，汇总后计算出个人综合目标考核得分，以达到考核的准确性。
　　　　三是改进考评方式，提升考评的实用度。考评采取量化考核的方式进行，考评得分由“一考三评得分“和”争先创优得分“两部分组成。从上级、同级、服务对象等不同层面对干部进行评议。通过合理区分，划定考评标准，既体现考评的差异性，又注重可比性，使考评结果更公正、更合理。同时，以奖惩为导向，充分发挥激励机制作用。
　　　　四是扩大考核民主，提升考评的公信力。在考核过程中，把公务员工作实绩完成情况和公务员日常综合表现的定量与定性权交给上级、同级、服务对象，让知情人说知情话，让知情人投知情票，把上级领导的评价与群众的公论结合起来，实现上下信息对称，促使公务员做到对上负责与对下负责相统一。
　　　　五是加强结果运用，提升考评的执行力。该局以得分高低为依据，确定年度考核的等次，考评结果作为公务员岗位调整、公务员选拔任用、评先表模的重要依据。